Thema's beleidsmatig

Waar zetten we in 2021 op in?

In Lingewaard is het goed wonen
We bereidden woningbouwprojecten in de verschillende kernen voor en voerden deze uit. Daarmee voorzagen we in woningbehoefte voor verschillende doelgroepen. Samen met onze partners zetten we in op revitalisering en sociale leefomgeving. We gingen verder met de revitalisering van de Zilverkamp en maakten samen plannen voor het hart van de Zilverkamp. In samenwerking met de corporaties en andere partijen bleven we inzetten op vroeg-signalering van huurschulden.

De Nota Wonen maakten we al eerder met veel verschillende partijen samen. Deze lijn hebben we doorgezet samen met een klankbordgroep bestaande uit onder meer ontwikkelaars, corporaties en makelaars.
We zetten nog meer in op ons grondstoffenbeleid ‘Lingewaard Circulair en Duurzaam’. Zo werkten we toe naar minder restafval en meer hergebruik. Ook bleven we werken aan een schone en goed onderhouden openbare ruimte. Bij de uitvoering en handhaving van ons beleid werkten we samen met de ODRA.

Om fijn te kunnen leven, wonen, werken en recreëren is een gevoel van veiligheid een belangrijke voorwaarde. Samen met onze veiligheidspartners hebben we ons ingezet om de bewustwording en weerbaarheid van specifieke groepen inwoners en ondernemers te vergroten. Dat deden we onder andere door diverse voorlichtingssessies aan jeugd en ouderen te geven en te communiceren via social media en brochures. Daarnaast werden maatregelen genomen om structurele overlast van jongeren tegen te gaan.

Lingewaard is goed en veilig bereikbaar
We stelden een actueel uitvoeringsprogramma bij ons Gemeentelijk MobiliteitsPlan Plus vast. Voor de langere termijn is een mobiliteitsvisie opgesteld. Die is nodig omdat bereikbaarheid van werk, woon-
werkverkeer en recreatieverkeer vaak gemeentegrens overschrijdend is. Voor maatregelen is daarom regionaal draagvlak noodzakelijk. In het uitvoeringsprogramma heeft de raad de prioriteiten aangegeven. Belangrijkste aandachtspunt is de veiligheid van alle weggebruikers. Daarnaast hebben we in 2021 een slag gemaakt in het voorbereiden van voorzieningen voor elektrisch rijden. Voor de auto zijn extra oplaadpunten gerealiseerd. Samen met inwoners maakten we een plan voor fiets-oplaadpunten.

Lingewaard is in 2050 energieneutraal
We legden de focus op drie speerpunten: energie besparen, het opwekken van duurzame energie en warmtetransitie. We hebben de transitievisie warmte vastgesteld en een Lingewaards Warmte Infrabedrijf opgericht. Op deze manier krijgt de warmtetransitie meer en meer vorm. Ook hebben we de Regionale Energie Strategie (RES) vastgesteld. Deze is opgesteld samen met de 15 regiogemeenten, de provincie en circa 500 partners. We bouwden de laad-infrastructuur voor elektrische auto’s verder uit. Ook stelden we een visie voor laadinfrastructuur op, inclusief het plaatsingsgebied.
We bekeken de mogelijkheden van Hoge Temperatuur Opslag, zonne-thermie, windenergie en aquathermie. We gaven als gemeente het goede voorbeeld door gebouwen in ons eigendom verder te verduurzamen. We betrokken onze inwoners (onder wie jeugd) en ondernemers bij onze duurzaamheidsplannen en faciliteerden het Energieloket. Om in te spelen op het veranderende klimaat, stelden we een lokale klimaatadaptie strategie op. Hiermee willen we als gemeente minder kwetsbaar zijn en worden voor de gevolgen van klimaatverandering: wateroverlast, hitte, droogte en overstroming.

Het ondernemersklimaat is in Lingewaard aantrekkelijk
Op de bedrijventerreinen verkochten we in 2021 alle nog beschikbare kavels. Om in de toekomst voldoende bedrijfskavels te hebben, keken we naar het verder ontwikkelen van bedrijfsruimte voor de toekomst. We startten met de voorbereidingen voor Agropark Bergerden. Ook zorgden we ervoor dat bedrijventerreinen vitaal bleven. In 2021 startte de BedrijvenInvesteringszone (BIZ) op de Houtakker in Bemmel. En de voorbereidingen voor een BIZ op industrieterrein Gendt / Haalderen. We bleven zo het verder samenwerken van ondernemers in collectieven stimuleren. We maakten een visie voor de verdere ontwikkeling van NEXTgarden na 2021. Een nieuw economisch beleidsplan is in voorbereiding.

Samen met andere gemeenten en de provincie maakten we onze regio aantrekkelijk op recreatief en toeristisch terrein. Niet alleen voor bezoekers, maar ook voor onze eigen inwoners. We bleven investeren in goede fiets- en wandelroutes en faciliteren zowel grotere publiekstrekkers als kleine en nieuwe initiatieven. We gingen, samen met de gemeente Berg en Dal, verder met het onderzoek naar de mogelijkheid van een voet- en fietsveer tussen Bemmel en de Ooij. We bleven de beheerstichting van het Fort Pannerden ondersteunen. In juli 2021 zijn de Romeinse Limes en de Nieuwe Hollandse Waterlinie waar het fort Pannerden bij hoort, opgenomen op de UNESCO Werelderfgoed lijst. Het fort heeft ook de museumstatus gekregen.

We steunden ondernemers in coronatijd door mee te denken in mogelijkheden zoals verruiming van de terrassen, informatie te geven in onder meer de nieuwsbrieven voor ondernemers en steunmaatregelen uit te voeren zoals de Tozo.  

In Lingewaard kijken we naar elkaar om
We willen goede zorg blijven leveren en tegelijkertijd de kosten onder controle houden. Daarom stelden we eerder een ambitieus rapport ‘Taskforce Sociaal Domein’ vast. We bleven werken aan de maatregelen uit dit rapport. Daarnaast maakten we een nieuw Beleidsplan Sociaal Domein. Hierin sloten we aan bij de Taskforce. We gaven samen met belangrijke samenwerkingspartners invulling aan de vijf thema’s: Opgroeien en opvoeden, Gezond en gelukkig ouder worden, Uit de verwarring, Aan het werk en Nieuw in Lingewaard. Met onze maatschappelijke partners, het onderwijs en de inwoners zorgden we voor een ‘gebiedsgerichte’ manier van samenwerken. Zo bouwden we aan een goed sociaal klimaat.

Samen met andere gemeenten (via de MGR) en met het Werkgeversservicepunt (WSP) hielpen we meer mensen aan het werk. Dit deden we op verschillende manieren zoals met opleidingen, scholing, stageplekken en met vouchers. De invoering van de werk app als platform voor zowel consulenten als werkzoekenden schoof door naar januari 2022. Deze inspanning leidden tot een bestandsdaling van het aantal uitkeringsgerechtigden.  

We bereiden de invoering van een nieuwe Wet Inburgering voor en werkten vanaf 1 januari 2021 volgens een nieuwe Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening. Met andere gemeenten en de MGR pasten we de regeling voor Beschermd Wonen aan. Op 18 juni 2021 sloten wij een regionaal bestuurlijk akkoord zowel regionaal als lokaal gezamenlijk uitvoering te geven aan de beweging van beschermd wonen naar beschermd thuis. De kadernota “Samen aan zet” is hier een uitwerking van.

We werkten het Lokaal Sportakkoord verder uit en we actualiseerden ons sportbeleid. We bereidden een nieuw cultuurbeleid voor, inclusief bibliotheekbeleid. Vanuit de eerdere Contourennota Accommodatie- en Vastgoedbeleid verbeterden we ons maatschappelijk vastgoed (op het gebied van sport, cultuur en sociaal welzijn). Hiervoor maakten we maatschappelijke huisvestingsplannen.

We gingen door met het succesvolle project Lingewaard Doet. Daarnaast gaven we samen met inwoners uitvoering aan ontwikkelingsplannen in hun wijk of dorp.

We willen goed en passend onderwijs bieden aan alle kinderen. Daarom startten we een netwerk van ketenpartners dat zorgt voor goede preventie. We zijn verder gegaan met het Integraal Huisvestingsplan.
We zetten in op lees- en taalonderwijs zodat de instroom naar dyslexiezorg verminderde. En we besteedden aandacht aan laaggeletterdheid.

Organisatie
We bleven investeren in een betrouwbaar, transparant en professioneel bestuur. Dit deden we onder meer door duidelijk te communiceren en dit te toetsen bij het lezerspanel. Samen met Overbetuwe trokken we op in de regionale samenwerking. We sloten aan in verschillende rollen bij diverse regionale overleggen om zo Lingewaard en het middengebied op de kaart te zetten.

Inwoners en organisaties stonden centraal in onze dienstverlening. We werkten vanuit de vraag: ‘Wat hebben onze inwoners nodig en wat kunnen wij doen om zo goed mogelijk aan die behoefte te voldoen?’ We betrokken inwoners, ondernemers, verenigingen en organisaties bij onze plannen. En zetten in op verbetering van de dienstverlening, de transformatie sociaal domein (Taskforce) en transformatie ruimtelijk domein (Omgevingsvisie en Omgevingswet).